النرجسية المجتمعية مفهوم بحثي يصف معتقدات متضخمة عن مدى تقديم الشخص للمساعدة أو تعاطفه أو قيمته الأخلاقية. وهي ليست تشخيصًا سريريًا مستقلًا، ولا تثبت بمفردها وجود اضطراب الشخصية النرجسية.
قد يرى الأشخاص الذين يسجلون درجات مرتفعة في مقاييس النرجسية المجتمعية أنهم يتمتعون بقدر استثنائي من الاهتمام بالآخرين ويستحقون التقدير. ولا يثبت هذا التصور الذاتي ارتفاع مستوى التعاطف أو المقبولية لديهم، كما لا يكشف الدافع وراء كل فعل مساعد. وقد وجدت الأبحاث تضخمًا في التقييم الذاتي للسلوك الاجتماعي الإيجابي، دون ارتباط مقابل بالسلوك الاجتماعي الإيجابي المُقيَّم موضوعيًا.
قد تنطوي مساعدة الآخرين على دوافع مختلطة. ولا يكفي التطوع أو الكرم أو الاستمتاع بالتقدير وحده لإثبات النرجسية المجتمعية أو الكشف عما إذا كان الاهتمام بالآخرين صادقًا.
في أبحاث الشخصية، يشير البعد التواصلي إلى الدفء والترابط والاهتمام بالآخرين. ويشمل صفات مثل تقديم المساعدة والتعاون، لكنه لا يعني بالضرورة تقديم احتياجات الجماعة على الاحتياجات الشخصية. وتتعلق النرجسية المجتمعية بتصورات متضخمة عن الذات في هذا المجال، لا بإظهار هذه الصفات عمليًا.
النرجسية قد تنطوي على العظمة والشعور بالاستحقاق والحاجة إلى الإعجاب؛ لكن السمات لا تعادل اضطرابًا في الشخصية. ويختلف تقدير الذات والأداء التعاطفي من شخص إلى آخر. وفهم منظور شخص آخر والاستجابة الوجدانية لمشاعره جانبان مختلفان من التعاطف؛ ولا ينبغي استنتاج أي منهما من وصف وحده.
يميّز نموذج الفاعلية والتواصل بين التصورات المتضخمة عن الذات بشأن الكفاءة أو الإنجاز، والتصورات المتضخمة بشأن تقديم المساعدة ورعاية الآخرين. وتتعلق النرجسية المجتمعية بالنوع الثاني: أن يرى الشخص نفسه متعاطفًا أو متفهمًا أو غير أناني بدرجة استثنائية [1].
الدافع وراء النرجسية المجتمعية
يربط النموذج البحثي النرجسية المجتمعية بدوافع ذاتية مثل العظمة والتقدير والاستحقاق والسلطة، يُعبَّر عنها من خلال صور ذاتية تتمحور حول الرعاية أو المساعدة. وهذا وصف لنمط شخصي مقترح، وليس تفسيرًا مثبتًا لسلوك كل فرد.
الرغبة في الثناء: قد يكون الحصول على التقدير مقابل المساعدة أو القيمة الأخلاقية المتصوَّرة مهمًا لدى الأشخاص ذوي المستويات المرتفعة من النرجسية المجتمعية. ولا يُعد السعي إلى التقدير وحده دليلًا على هذه السمة [1].
إدارة الصورة لدى الآخرين: قد يكون تقديم النفس بوصفها شديدة الاهتمام بالآخرين شكلًا من أشكال الترويج للذات، لكن ذلك لا يعني أن جميع السلوكيات الخيرية محسوبة أو غير صادقة.
هل يهتم النرجسيون المجتمعيون بمجتمعهم حقًا؟
قد يجتمع الاهتمام بالمجتمع مع الرغبة في التقدير. ولا يمكن لدرجة في مقياس للشخصية أو لفعل مساعد منفرد أن يثبت النوايا الداخلية لشخص ما.
في دراستين، ارتبطت النرجسية المجتمعية بارتفاع التصور الذاتي للسلوك الاجتماعي الإيجابي، لكنها لم ترتبط بالسلوك الاجتماعي الإيجابي المُقيَّم موضوعيًا. وتتعلق هذه النتائج بالتباين في التقييم الذاتي، ولا تثبت أن كل دعم محسوب أو غير صادق [2].
قد يكون الدعم أحيانًا مشروطًا بالتقدير، لكن لم يثبت أن ذلك سمة عامة للنرجسية المجتمعية. قيّم السلوك المتكرر وآثاره بدلًا من افتراض أن كل رعاية أنانية.
نقاط أساسية ينبغي مراعاتها
السلوك في العلن مقابل السلوك في الخفاء: قد تختلف المساعدة التي يصف الشخص نفسه بأنه يقدمها عن ملاحظات الآخرين. ولا يثبت ذلك وجود شخصية خفية تختلف بين العلن والخفاء، ولا يعني بالضرورة انخفاض تقدير الذات.
أساليب التلاعب: قد يستخدم شخص دورًا قائمًا على الرعاية لممارسة الضغط أو السيطرة، لكن النرجسية المجتمعية وحدها لا تثبت هذا السلوك. قيّم الأفعال المحددة بدلًا من الدوافع المفترضة.
الانخراط العاطفي: لا تثبت التعبيرات القوية عن الاهتمام وجود تعاطف حقيقي ولا تظاهرًا متعمدًا بالتعاطف. ولا يكفي التعبير العاطفي وحده للكشف عن نوايا الشخص.
الأمثلة التالية افتراضية، وليست حالات موثقة أو أنماطًا مهنية مثبتة أو علامات تشخيصية. وقد يتصرف الناس بهذه الطرق لأسباب عديدة، ولا يُعد تولّي دور بارز أو داعم دليلًا في حد ذاته على النرجسية.
في العمل
على سبيل المثال، قد يصف موظف نفسه بأنه لا غنى عنه وبأنه يقدم مساعدة استثنائية، مع إيلاء أهمية كبيرة للتقدير. ولا تثبت مساعدة الزملاء أو تولّي مهام إضافية الدافع الكامن وراء ذلك.
في هذا المثال الافتراضي، قد يختار الموظف دورًا بارزًا في مساعدة الآخرين ويشعر بالاستياء إن لم تُقدَّر مساهمته. ولا يثبت الدور نفسه أو خيبة الأمل بشأن التقدير وجود النرجسية المجتمعية.
قد يعلن موظف مرارًا عن المساعدة التي يقدمها لزملائه. وقد يوضح ذلك الترويج للذات، لكنه لا يثبت أن مساعدته مجرد واجهة.
في الرياضة
في مثال افتراضي لفريق رياضي، قد يسعى شخص إلى دور بارز ويؤكد مدى اعتماد الفريق على تشجيعه. ولا تُعد القيادة في حد ذاتها دليلًا على النرجسية المجتمعية.
قد يسعى الشخص إلى قيادة الفريق جزئيًا لنيل استحسان زملائه أو المدربين. ولا يكشف التقدم لدور قيادي عما إذا كانت الدوافع تشمل التقدير أو الاهتمام بالفريق أو غير ذلك.
في هذا المثال، قد يصاحب التشجيع توقعٌ للثناء، وقد يغضب الشخص عند غيابه. وهذه سلوكيات افتراضية، وليست سمات مثبتة لدى الأشخاص ذوي المستويات المرتفعة من النرجسية المجتمعية.
في مجموعات الدعم
في مثال افتراضي لمجموعة دعم، قد يصف شخص نفسه مرارًا بأنه أكثر أعضاء المجموعة تفهمًا أو أهمية. ولا يكفي الدفء والثقة والمشاركة وحدها لإثبات النرجسية.
في هذا المثال، قد يؤكد الشخص مرارًا معرفته أو تعاطفه ويطالب بالتقدير. ولا يثبت الحزم أو كثرة الحديث وحدهما الترويج للذات أو وجود سمة في الشخصية.
قد يصف الشخص استضافته للاجتماعات بأنها دليل على أنه لا غنى عنه. ولا تثبت الاستضافة أو المشاركة أن التقدير أهم لديه من قضية المجموعة.
في التطوع
في مثال افتراضي للتطوع، قد يعطي شخص الأولوية لأن يُنظر إليه بوصفه غير أناني بدرجة استثنائية. ولا يكشف اختيار دور يتعامل مباشرة مع الجمهور أو تلقي التقدير، في حد ذاته، عن دوافعه.
في هذا المثال، قد يفضل المتطوع مهام ظاهرة للآخرين على العمل خلف الكواليس. وقد تكون لهذا التفضيل تفسيرات عديدة، وهو ليس سمة مثبتة للتعرف على النرجسية المجتمعية.
قد يعلن المتطوع مرارًا عن أنشطته ويسعى إلى الثناء عبر الإنترنت. ولا يثبت النشر عن التطوع توقًا إلى التصفيق، ولا يُظهر أن المساعدة غير صادقة.
ما يلي أمثلة محتملة على الترويج للذات أو السلوكيات الصعبة في العلاقات، وليس قائمة أعراض مُتحققًا من صلاحيتها. ولا يمكن استخدامها لتشخيص النرجسية المجتمعية أو اضطراب الشخصية النرجسية. ويتطلب تشخيص اضطراب الشخصية تقييم الأنماط المستمرة والسياق والخلل الوظيفي من قِبل اختصاصي مؤهل في الصحة النفسية.
المبالغة في التركيز على الإيثار
قد يبالغ شخص في وصف عدم أنانيته أو يلفت الانتباه مرارًا إلى إحسانه. ولا يثبت أي من السلوكين بمفرده النرجسية المجتمعية.
كثرة التباهي: قد يؤكد شخص مرارًا عمله المجتمعي أو تطوعه أو أعماله الخيرية. ولا يكفي الحديث عن هذه الأنشطة وحده لإثبات التباهي أو النرجسية المجتمعية.
السعي إلى الاستحسان: قد يشمل السعي إلى التقدير إبراز الأنشطة الخيرية عبر الإنترنت. وقد وجدت دراسة عن وسائل التواصل الاجتماعي ارتباطًا بين النرجسية المجتمعية والرغبة في الاستحسان؛ لكنها لم تثبت علامة تشخيصية [3].
الحاجة إلى التقدير
القلق ليس سمة محدِّدة للنرجسية المجتمعية. فالرغبة في أن يُنظر إلى الشخص بوصفه متعاطفًا بدرجة استثنائية تتعلق بالصورة الذاتية، ولا تثبت وجود اضطراب قلق.
الإعلانات العلنية: قد يعلن شخص عن أنشطته الخيرية، بما في ذلك عبر وسائل التواصل الاجتماعي. ولا تثبت العلنية وحدها الحاجة إلى الإعجاب أو وجود سمة في الشخصية.
توقّع الثناء: قد يتوقع شخص التقدير أو يطالب به ويستجيب بالغضب أو الانسحاب عند غيابه. وهذه الاستجابات غير نوعية ولا يمكنها تحديد النرجسية المجتمعية.
اللطف المشروط
قد يصاحب الكرم أحيانًا توقعٌ للتقدير. ولا تثبت هذه التوقعات وجود غاية خفية أو اضطراب في الشخصية.
المساعدة الانتقائية: قد يعطي شخص الأولوية للمساعدة التي تنال التقدير، لكن ذلك ليس علامة مُتحققًا من صلاحيتها على النرجسية المجتمعية.
سحب الدعم: إذا شعر الشخص بعدم التقدير، فمن المحتمل أن يتوقف عن دعم الآخرين أو أن يصبح أقل استعدادًا لتقديم الدعم.
السلوك التلاعبي
ينبغي تقييم التلاعب من خلال سلوك محدد، لا افتراضه انطلاقًا من وصف النرجسية المجتمعية.
إثارة الشعور بالذنب: قد يضغط الشخص أيضًا على الآخرين للاعتراف بمساهمته أو لاكتساب مزيد من السلطة داخل المجموعة.
تقمّص دور المُضحّي: قد يؤكد شخص تضحياته لنيل التعاطف أو الثناء. ولم يثبت أن ذلك سمة عامة للنرجسية المجتمعية.
عدم الاتساق في السلوك
قد يكون الاختلاف بين الادعاءات العلنية والسلوك في الخفاء مهمًا في العلاقة، لكنه ليس مؤشرًا تشخيصيًا مُتحققًا من صلاحيته للنرجسية المجتمعية.
إظهار الفضيلة علنًا: قد تعكس الادعاءات العلنية بتقديم مساعدة استثنائية تقييمًا ذاتيًا متضخمًا؛ لكنها لا تثبت الخداع المتعمد.
المصلحة الذاتية في الخفاء: ينبغي أخذ السلوك المؤذي في الخفاء بجدية عند حدوثه، لكن لا يمكن افتراضه انطلاقًا من كرم الشخص العلني أو وصفه بالنرجسية المجتمعية.
ادعاءات التعاطف الاستثنائي
وصف المرء نفسه بأنه متعاطف بدرجة استثنائية يختلف عن الفهم الدقيق لمشاعر شخص آخر أو الاستجابة الوجدانية لها.
ردود الفعل الدرامية: لا يثبت رد الفعل العاطفي الشديد دقة التعاطف ولا نية جذب الانتباه.
التدخل المفرط: قد يتجاوز التدخل غير المرغوب فيه حدود شخص آخر، سواء كان دافعه الاهتمام أو التقدير أو أمرًا آخر.
صعوبة تقبّل النقد
يستجيب بعض الناس بدفاعية عند التشكيك في مساعدتهم أو نواياهم. والحساسية تجاه النقد غير نوعية ولا يمكنها تحديد النرجسية المجتمعية.
الدفاعية: قد يشعر شخص بالإهانة أو الغضب عندما تُتجاهل جهوده أو تُنتقد. ولا تثبت هذه الاستجابة وحدها النرجسية المجتمعية.
الحساسية تجاه الرفض: لا يثبت الشعور بالرفض أن الشخص سيصبح عدوانيًا. وتستدعي التهديدات أو التنمر الاهتمام بسبب السلوك نفسه، بصرف النظر عن أي وصف للشخصية.
استغلال العلاقات
قد تُستخدم العلاقات أحيانًا للحصول على التقدير أو النفوذ، لكن النرجسية المجتمعية وحدها لا تثبت الاستغلال.
بناء شبكة علاقات: قد يستخدم شخص صلاته الاجتماعية لتحسين صورته أو نيل التقدير. ولا يثبت بناء شبكة علاقات وحده الاستغلال أو النرجسية المجتمعية.
العلاقات القائمة على المقايضة: قد يؤدي التوقع المتكرر للثناء مقابل الدعم إلى توتر العلاقة. لكنه لا يثبت أن جميع علاقات الشخص قائمة على المقايضة.
قد يصبح التعامل صعبًا عندما يسعى شخص مرارًا إلى الثناء، أو يتجاهل احتياجاتك، أو يجعل الدعم مشروطًا. ركّز على السلوك وتأثيره بدلًا من افتراض تشخيص أو دافع خفي.
ما يلي خيارات عامة، وليس علاجات ثبتت صلاحيتها تحديدًا للنرجسية المجتمعية. إذا وُجدت تهديدات أو سيطرة قسرية أو ملاحقة أو عنف، فاجعل السلامة أولوية: قد تزيد المواجهة أو الإفصاح عن معلومات شخصية أو إعلان خطط المغادرة من الخطر. اطلب مشورة سرية من جهة محلية مختصة بالعنف الأسري أو من مختص في الرعاية الصحية، وضع خطة سلامة ملائمة لظروفك الفردية. وإذا كنت في خطر فوري، فاتصل بخدمات الطوارئ المحلية.
فهم أنماط التفاعل
لا تحتاج إلى إثبات دوافع شخص آخر أو تشخيصه كي تستجيب لسلوك يؤثر فيك. انظر إلى ما يتكرر حدوثه، وكيف يؤثر في عافيتك، وما تحتاج إليه من دعم.
- ميّز بين التباهي بالأعمال الطيبة والسعي إلى الثناء وتقديم المساعدة المشروطة: فهذه سلوكيات منفصلة وليست تشخيصًا. وإذا وُجد سلوك مسيطر أو مسيء، فاطلب مشورة سرية بشأن السلامة [4].
- قد تنطوي مساعدة الآخرين على دوافع مختلطة؛ ركّز على مدى احترام أفعال الشخص لاحتياجاتك وخياراتك.
وضع الحدود
قد تساعد الحدود على توضيح احتياجاتك وخياراتك عندما يكون التعامل صعبًا. لكنها لا تضمن الحماية العاطفية ولا تمنع السلوك المسيطر لدى شخص آخر؛ اخترها وفقًا لظروفك وسلامتك.
- عندما يكون ذلك آمنًا، حدّد السلوك الذي تقبله وما يمكنك فعله إذا جرى تجاوز أحد الحدود. ولا يمكنك ضمان التزام الشخص الآخر.
- اسعَ إلى حدود واضحة ومتسقة عندما يكون ذلك آمنًا، لكن كيّف استجابتك مع ظروفك. ولا تفرض حدًا عبر المواجهة إذا كان ذلك قد يعرّضك للخطر.
إدارة التفاعلات
قد يؤثر التواصل في التفاعل، لكنك لست مسؤولًا عن السلوك المسيطر أو المسيء لشخص آخر. اختر استجاباتك وفقًا لاحتياجاتك وسلامتك.
- فكّر فيما إذا كان تقليل التواصل مفيدًا وعمليًا وآمنًا. فتجنب كل تفاعل ليس ضروريًا أو مناسبًا في جميع العلاقات.
- إذا تحول الحديث إلى مطالبة غير مرغوبة بالثناء، فيمكنك تغيير مساره أو إنهاؤه عندما يكون ذلك آمنًا. وهذا خيار لوضع حد، وليس طريقة مثبتة لتقليل حاجة الشخص الآخر إلى الاستحسان.
- يمكنك إيقاف الحديث المتصاعد مؤقتًا أو مغادرته عندما يكون ذلك آمنًا. ولا يجعلك رد فعلك العاطفي مسؤولًا عن سلوك شخص آخر.
كيفية التعايش مع نرجسي مجتمعي في العلاقات
في العلاقات، انظر إلى مدى احترام احتياجاتك وخياراتك. فأنت لست مسؤولًا عن استغلال شخص آخر لك أو إساءته إليك.
- في العلاقة الآمنة، قد يفيد النقاش الواضح للمشاعر والمخاوف. وإذا كان الإفصاح قد يؤدي إلى الترهيب أو الانتقام أو الإساءة، فاطلب دعمًا سريًا بدلًا من ذلك؛ لست ملزمًا بإتاحة معلوماتك الشخصية للشخص دون قيود [4].
- أكّد أهمية التبادلية في العلاقة، بدلًا من التركيز على الإعجاب الذي يشعر به أحد الطرفين تجاه الآخر.
- يمكنك اقتراح الحصول على دعم من مختص إذا كان ذلك آمنًا ومناسبًا، لكنك لست مسؤولًا عن تنظيم علاقات شخص بالغ آخر أو علاجه.
التعامل مع أم أو أحد الوالدين يتسم بالنرجسية المجتمعية
عند التعامل مع أحد الوالدين، راعِ عمرك ومدى اعتمادك عليه وظروفك العملية وسلامتك عند تحديد كيفية الاستجابة. ولا يلزمك الحفاظ على المجاملة أو مواجهة الشخص على حساب سلامتك.
- يمكنك الإقرار بالتجارب الإيجابية إن رغبت، لكن الثناء ليس مطلوبًا لتبرير وضع حد، ولا يضمن تجنب النزاع.
- قلّل من مناقشة المسائل التي تفضي إلى التلاعب العاطفي أو تخلق لديك شعورًا بالعجز.
- إذا كان ذلك آمنًا، يمكنك اقتراح إجراء تقييم لدى مختص للصعوبات المستمرة في العلاقة. وينبغي لمختص سريري أن يحدد ما إذا كانت هناك حالة نفسية وما الدعم المناسب.
التعامل مع نرجسي مجتمعي في العمل
في العمل، تناول السلوك المحدد وتأثيره في دورك بدلًا من إطلاق وصف على الشخصية.
- إذا كان ذلك آمنًا ومتسقًا مع متطلبات السرية في مكان العمل، فاحتفظ بسجل واقعي للسلوكيات المؤثرة في عملك. احفظه بأمان واطلب المشورة بشأن الإبلاغ المناسب.
- حيثما كان ذلك عمليًا وآمنًا، أبقِ نقاشات العمل مركزة على السلوك المحدد واحتياجات العمل. ولا يلزمك كبت مشاعرك أو تحمّل الترهيب للحفاظ على المهنية.
- انظر في إجراءات الإبلاغ في مكان العمل أو الدعم من مدير أو قسم الموارد البشرية. فالوساطة ليست مناسبة في كل الحالات، لا سيما عندما يمنع الترهيب أو اختلال توازن القوة المشاركة الآمنة.
استراتيجيات العناية بالذات
قد تدعم العناية بالذات عافيتك أثناء التعاملات الصعبة، لكنها لا تضمن الاستقرار العاطفي ولا تحل محل الدعم من مختص أو الدعم المتعلق بالسلامة عند الحاجة.
- شارك في أنشطة قد تساعدك على الاسترخاء وصرف ذهنك عن الأمور المقلقة، مثل ممارسة الرياضة أو التأمل أو غيرهما من الأنشطة التي تهمك.
- اطلب الدعم من أشخاص موثوقين أو مختص مؤهل. ولا يلزم أن تشترك مع شخص آخر في تشخيص لتستفيد من الدعم بشأن التجارب الصعبة في العلاقات.
- انتبه إلى احتياجاتك وصحتك، واطلب الدعم إذا كانت التعاملات تؤذيك. فسلوك شخص آخر المؤذي ليس خطأك.
