Kommunaler Narzissmus ist ein Forschungskonstrukt, das grandiose Überzeugungen über die eigene Hilfsbereitschaft, das eigene Mitgefühl oder den eigenen moralischen Wert beschreibt. Er ist keine eigenständige klinische Diagnose und belegt für sich genommen keine narzisstische Persönlichkeitsstörung.
Menschen mit hohen Werten für kommunalen Narzissmus können sich als außergewöhnlich fürsorglich wahrnehmen und der Ansicht sein, besondere Anerkennung zu verdienen. Diese Selbstwahrnehmung belegt weder ein hohes Maß an Empathie noch an Verträglichkeit und lässt auch nicht auf das Motiv hinter jeder hilfreichen Handlung schließen. In der Forschung zeigte sich eine überhöhte Selbsteinschätzung der eigenen Prosozialität, ohne einen entsprechenden Zusammenhang mit objektiv erfasster Prosozialität.
Hilfreiches Verhalten kann auf unterschiedlichen, gleichzeitig bestehenden Motiven beruhen. Ehrenamtliches Engagement, Großzügigkeit oder Freude an Anerkennung allein belegen keinen kommunalen Narzissmus und zeigen nicht, ob die Anteilnahme an anderen aufrichtig ist.
In der Persönlichkeitsforschung bezeichnet Kommunalität zwischenmenschliche Wärme, Verbundenheit und Anteilnahme an anderen. Dazu gehören Eigenschaften wie Hilfsbereitschaft und Kooperationsfähigkeit; dies bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, die Bedürfnisse einer Gruppe über die eigenen zu stellen. Kommunaler Narzissmus betrifft grandiose Selbstbilder in diesem Bereich und nicht den tatsächlichen Ausdruck dieser Eigenschaften im Verhalten.
Narzissmus kann Grandiosität, Anspruchsdenken und ein Bedürfnis nach Bewunderung umfassen; Persönlichkeitsmerkmale sind jedoch nicht mit einer Persönlichkeitsstörung gleichzusetzen. Selbstwertgefühl und empathische Fähigkeiten sind unterschiedlich ausgeprägt. Die Perspektive eines anderen Menschen zu verstehen und emotional auf dessen Gefühle zu reagieren, sind unterschiedliche Aspekte von Empathie; keiner davon sollte allein aus einer Zuschreibung abgeleitet werden.
Das Agency-Communion-Modell unterscheidet grandiose Selbstbilder in Bezug auf Kompetenz oder Leistung von grandiosen Selbstbildern in Bezug auf Hilfsbereitschaft und Fürsorge für andere. Kommunaler Narzissmus betrifft Letzteres: sich selbst als außergewöhnlich mitfühlend, verständnisvoll oder selbstlos zu betrachten [1].
Motive hinter kommunalem Narzissmus
Das Forschungsmodell verknüpft kommunalen Narzissmus mit selbstbezogenen Motiven wie Grandiosität, Wertschätzung, Anspruchsdenken und Macht, die durch fürsorgliche oder hilfsbereite Selbstbilder zum Ausdruck kommen. Dies beschreibt ein theoretisch angenommenes Persönlichkeitsmuster, keine nachgewiesene Erklärung für das Verhalten jedes einzelnen Menschen.
Wunsch nach Lob: Für Menschen mit stark ausgeprägtem kommunalem Narzissmus kann Anerkennung für ihre wahrgenommene Hilfsbereitschaft oder ihren moralischen Wert wichtig sein. Das Streben nach Wertschätzung allein ist kein Beleg für dieses Persönlichkeitsmerkmal [1].
Imagepflege: Sich als außergewöhnlich fürsorglich darzustellen, kann eine Form der Selbstdarstellung sein. Das bedeutet jedoch nicht, dass jedes wohltätige Verhalten berechnend oder unaufrichtig ist.
Interessieren sich kommunale Narzissten wirklich für ihre Gemeinschaft?
Anteilnahme an einer Gemeinschaft und der Wunsch nach Anerkennung können nebeneinander bestehen. Ein Wert aus einer Persönlichkeitsmessung oder eine einzelne hilfreiche Handlung lassen keine gesicherten Rückschlüsse auf die inneren Absichten eines Menschen zu.
In zwei Studien war kommunaler Narzissmus mit einer höheren selbst wahrgenommenen Prosozialität verbunden, nicht jedoch mit objektiv erfasster Prosozialität. Diese Ergebnisse betreffen Diskrepanzen in der Selbsteinschätzung; sie belegen nicht, dass jede Unterstützung berechnend oder unaufrichtig ist [2].
Unterstützung kann gelegentlich an Wertschätzung geknüpft sein; dies ist jedoch nicht als allgemeingültiges Merkmal des kommunalen Narzissmus belegt. Beurteilen Sie wiederkehrendes Verhalten und dessen Auswirkungen, statt davon auszugehen, dass jede Fürsorge eigennützig ist.
Wichtige Aspekte zur Einordnung
Öffentliches und privates Verhalten: Die selbst berichtete Hilfsbereitschaft kann von den Beobachtungen anderer Menschen abweichen. Dies belegt weder eine verborgene Diskrepanz zwischen öffentlichem Auftreten und privatem Verhalten noch zwangsläufig ein geringes Selbstwertgefühl.
Manipulative Taktiken: Eine Person kann eine fürsorgliche Rolle nutzen, um Druck oder Kontrolle auszuüben. Ein solches Verhalten lässt sich jedoch nicht allein aus kommunalem Narzissmus ableiten. Bewerten Sie konkrete Handlungen statt vermuteter Motive.
Emotionales Engagement: Starke Bekundungen von Anteilnahme belegen weder echte Empathie noch eine bewusste Inszenierung. Der emotionale Ausdruck allein lässt keine Rückschlüsse auf die Absichten eines Menschen zu.
Die folgenden Beispiele sind hypothetische Veranschaulichungen, keine verifizierten Fallgeschichten, belegten beruflichen Verhaltensmuster oder diagnostischen Anzeichen. Menschen können sich aus vielen Gründen so verhalten; eine sichtbare oder unterstützende Rolle zu übernehmen, ist für sich genommen kein Beleg für Narzissmus.
Am Arbeitsplatz
Beispielsweise könnte sich eine Arbeitskraft als unentbehrlich und außergewöhnlich hilfsbereit beschreiben und zugleich großen Wert auf Anerkennung legen. Kollegen zu helfen oder zusätzliche Aufgaben zu übernehmen, lässt nicht auf das zugrunde liegende Motiv schließen.
In diesem hypothetischen Beispiel könnte die Arbeitskraft eine besonders sichtbare unterstützende Rolle wählen und verärgert sein, wenn ihr Beitrag nicht gewürdigt wird. Weder die Rolle noch die Enttäuschung über ausbleibende Anerkennung belegen kommunalen Narzissmus.
Eine Arbeitskraft könnte wiederholt öffentlich auf die Hilfe hinweisen, die sie Kollegen leistet. Dies kann Selbstdarstellung veranschaulichen, belegt aber nicht, dass ihre Hilfsbereitschaft lediglich eine Fassade ist.
Im Sport
In einem hypothetischen Beispiel aus einer Sportmannschaft könnte jemand eine sichtbare Rolle anstreben und betonen, wie sehr das Team auf seine Ermutigung angewiesen sei. Eine Führungsrolle ist für sich genommen kein Beleg für kommunalen Narzissmus.
Die Person könnte das Kapitänsamt teilweise anstreben, um die Anerkennung von Teammitgliedern oder Trainern zu erhalten. Sich um eine Führungsrolle zu bemühen, lässt nicht erkennen, ob Anerkennung, Sorge um das Team oder andere Motive dahinterstehen.
In diesem Beispiel könnte die Ermutigung anderer mit der Erwartung von Lob verbunden sein, und die Person könnte wütend reagieren, wenn es ausbleibt. Dies sind hypothetische Verhaltensweisen, keine belegten Merkmale von Menschen mit hohen Werten für kommunalen Narzissmus.
In Selbsthilfegruppen
In einem hypothetischen Beispiel aus einer Selbsthilfegruppe könnte sich jemand wiederholt als verständnisvollstes oder unentbehrlichstes Mitglied der Gruppe beschreiben. Zugewandtheit, Selbstsicherheit und Beteiligung allein belegen keinen Narzissmus.
In diesem Beispiel könnte die Person wiederholt ihr Wissen oder ihr Mitgefühl hervorheben und Wertschätzung einfordern. Durchsetzungsvermögen oder häufiges Sprechen allein belegen weder Selbstdarstellung noch ein Persönlichkeitsmerkmal.
Die Person könnte das Ausrichten von Treffen als Beweis für ihre Unentbehrlichkeit darstellen. Treffen auszurichten oder daran teilzunehmen, belegt nicht, dass ihr Anerkennung wichtiger ist als das Anliegen der Gruppe.
Im Ehrenamt
In einem hypothetischen Beispiel aus dem Ehrenamt könnte jemand besonderen Wert darauf legen, als außergewöhnlich selbstlos wahrgenommen zu werden. Eine öffentlich sichtbare Rolle zu wählen oder Anerkennung zu erhalten, lässt für sich genommen nicht auf die Motive schließen.
In diesem Beispiel könnte die ehrenamtlich tätige Person sichtbare Aufgaben einer Arbeit im Hintergrund vorziehen. Diese Vorliebe kann viele Erklärungen haben und ist kein belegtes Erkennungsmerkmal des kommunalen Narzissmus.
Die ehrenamtlich tätige Person könnte ihre Aktivitäten wiederholt öffentlich machen und online nach Lob suchen. Über ehrenamtliches Engagement zu posten, belegt weder ein Verlangen nach Beifall noch, dass die Hilfe unaufrichtig ist.
Die folgenden Punkte sind mögliche Beispiele für Selbstdarstellung oder schwieriges zwischenmenschliches Verhalten, keine validierte Symptomcheckliste. Sie ermöglichen keine Diagnose von kommunalem Narzissmus oder einer narzisstischen Persönlichkeitsstörung. Die Diagnose einer Persönlichkeitsstörung erfordert, dass eine qualifizierte Fachperson für psychische Gesundheit überdauernde Muster, den Kontext und Beeinträchtigungen beurteilt.
Übermäßige Betonung von Altruismus
Eine Person kann ihre Selbstlosigkeit übertreiben oder wiederholt auf ihre Wohltätigkeit aufmerksam machen. Keine dieser Verhaltensweisen belegt für sich allein kommunalen Narzissmus.
Häufiges Prahlen: Jemand kann wiederholt sein Engagement für die Gemeinschaft, seine ehrenamtliche Arbeit oder seine Philanthropie hervorheben. Allein über diese Aktivitäten zu sprechen, belegt weder Prahlerei noch kommunalen Narzissmus.
Suche nach Bestätigung: Das Streben nach Anerkennung kann sich darin zeigen, wohltätige Aktivitäten online hervorzuheben. Eine Studie zu sozialen Medien fand einen Zusammenhang zwischen kommunalem Narzissmus und dem Wunsch nach Bestätigung; sie belegte damit kein diagnostisches Anzeichen [3].
Bedürfnis nach Anerkennung
Angst ist kein definierendes Merkmal des kommunalen Narzissmus. Der Wunsch, als außergewöhnlich mitfühlend wahrgenommen zu werden, betrifft das Selbstbild und belegt keine Angststörung.
Öffentliche Bekundungen: Jemand kann philanthropische Aktivitäten öffentlich machen, auch in sozialen Medien. Öffentlichkeit allein belegt weder ein Bedürfnis nach Bewunderung noch ein Persönlichkeitsmerkmal.
Erwartung von Lob: Jemand kann Wertschätzung erwarten oder einfordern und mit Wut oder Rückzug reagieren, wenn sie ausbleibt. Diese Reaktionen sind unspezifisch und erlauben es nicht, kommunalen Narzissmus zu erkennen.
Freundlichkeit unter Bedingungen
Großzügigkeit kann manchmal mit der Erwartung von Wertschätzung einhergehen. Solche Erwartungen belegen weder verborgene Absichten noch eine Persönlichkeitsstörung.
Selektive Hilfe: Jemand kann Hilfe bevorzugen, die Anerkennung erhält; dies ist jedoch kein validiertes Anzeichen für kommunalen Narzissmus.
Entzug von Unterstützung: Wenn sich solche Personen nicht wertgeschätzt fühlen, besteht die Möglichkeit, dass sie andere nicht mehr unterstützen oder weniger bereit dazu sind.
Manipulatives Verhalten
Manipulation sollte anhand konkreten Verhaltens beurteilt und nicht aufgrund der Zuschreibung von kommunalem Narzissmus angenommen werden.
Schuldgefühle erzeugen: Solche Personen können andere auch unter Druck setzen, um Anerkennung für ihren Beitrag zu erhalten oder in einer Gruppe mehr Macht zu gewinnen.
Die Märtyrerrolle einnehmen: Jemand kann seine Opfer hervorheben, um Mitgefühl oder Lob zu erhalten. Dies ist kein belegtes allgemeingültiges Merkmal des kommunalen Narzissmus.
Widersprüchliches Verhalten
Ein Unterschied zwischen öffentlichen Aussagen und privatem Verhalten kann für eine Beziehung bedeutsam sein, ist jedoch kein validierter diagnostischer Marker für kommunalen Narzissmus.
Öffentlich gezeigte Tugendhaftigkeit: Öffentliche Behauptungen außergewöhnlicher Hilfsbereitschaft können eine überhöhte Selbsteinschätzung widerspiegeln; sie belegen keine bewusste Täuschung.
Privates Eigeninteresse: Schädigendes Verhalten im privaten Umfeld sollte ernst genommen werden, wenn es auftritt. Es darf jedoch nicht aus der öffentlichen Großzügigkeit einer Person oder der Zuschreibung von kommunalem Narzissmus abgeleitet werden.
Behauptungen außergewöhnlicher Empathie
Sich als außergewöhnlich empathisch zu beschreiben, ist etwas anderes, als die Gefühle eines anderen Menschen zutreffend zu verstehen oder emotional darauf zu reagieren.
Dramatische Reaktionen: Eine intensive emotionale Reaktion belegt weder ein zutreffendes empathisches Verständnis noch die Absicht, Aufmerksamkeit zu erlangen.
Übermäßige Einmischung: Unerwünschte Einmischung kann die Grenzen eines anderen Menschen überschreiten, unabhängig davon, ob das Motiv Fürsorge, Anerkennung oder etwas anderes ist.
Schwierigkeiten, Kritik anzunehmen
Manche Menschen reagieren defensiv, wenn ihre Hilfsbereitschaft oder ihre Absichten infrage gestellt werden. Kritikempfindlichkeit ist unspezifisch und erlaubt es nicht, kommunalen Narzissmus zu erkennen.
Abwehrhaltung: Jemand kann sich gekränkt oder wütend fühlen, wenn seine Bemühungen ignoriert oder kritisiert werden. Diese Reaktion allein belegt keinen kommunalen Narzissmus.
Zurückweisungsempfindlichkeit: Sich zurückgewiesen zu fühlen, bedeutet nicht, dass jemand aggressiv werden wird. Drohungen oder Mobbing erfordern aufgrund des Verhaltens selbst Aufmerksamkeit, unabhängig von jeder Persönlichkeitszuschreibung.
Ausnutzen von Beziehungen
Beziehungen können gelegentlich dazu genutzt werden, Anerkennung oder Einfluss zu gewinnen. Ein Ausnutzen lässt sich jedoch nicht allein aus kommunalem Narzissmus ableiten.
Netzwerken: Jemand kann soziale Kontakte nutzen, um sein Image zu verbessern oder Anerkennung zu erhalten. Netzwerken allein belegt weder ein Ausnutzen anderer noch kommunalen Narzissmus.
Transaktionale Beziehungen: Die wiederholte Erwartung von Lob als Gegenleistung für Unterstützung kann eine Beziehung belasten. Sie belegt nicht, dass alle Beziehungen dieser Person auf einem solchen Austausch beruhen.
Der Umgang miteinander kann schwierig sein, wenn jemand wiederholt Lob sucht, Ihre Bedürfnisse abwertet oder Unterstützung an Bedingungen knüpft. Konzentrieren Sie sich auf das Verhalten und dessen Auswirkungen, statt eine Diagnose oder ein verborgenes Motiv anzunehmen.
Die folgenden Hinweise sind allgemeine Handlungsmöglichkeiten, keine speziell für kommunalen Narzissmus validierten Behandlungen. Bei Drohungen, Zwang und Kontrolle, Stalking oder Gewalt hat Sicherheit Vorrang: Eine Konfrontation, das Offenlegen persönlicher Informationen oder die Ankündigung, gehen zu wollen, können das Risiko erhöhen. Holen Sie vertraulichen Rat bei einer örtlichen Fachberatungsstelle für häusliche Gewalt oder einer medizinischen Fachperson ein und entwickeln Sie einen individuellen Sicherheitsplan. Wenn Sie sich in unmittelbarer Gefahr befinden, wenden Sie sich an die örtlichen Notfalldienste.
Die Dynamik verstehen
Sie müssen die Motive oder die Diagnose eines anderen Menschen nicht klären, um auf Verhalten zu reagieren, das Sie betrifft. Überlegen Sie, was wiederholt geschieht, wie es Ihr Wohlbefinden beeinflusst und welche Unterstützung Sie benötigen.
- Unterscheiden Sie zwischen dem Prahlen mit guten Taten, dem Streben nach Lob und Hilfsangeboten, die an Bedingungen geknüpft sind: Dies sind eigenständige Verhaltensweisen, keine Diagnose. Bei kontrollierendem oder missbräuchlichem Verhalten sollten Sie vertrauliche Beratung zu Ihrer Sicherheit suchen [4].
- Hilfreiches Verhalten kann auf mehreren Motiven beruhen; konzentrieren Sie sich darauf, ob die Handlungen der Person Ihre Bedürfnisse und Entscheidungen respektieren.
Grenzen setzen
Grenzen können helfen, Ihre Bedürfnisse und Entscheidungen zu verdeutlichen, wenn der Umgang miteinander schwierig ist. Sie können weder emotionalen Schutz garantieren noch das kontrollierende Verhalten eines anderen Menschen verhindern; richten Sie Ihre Grenzen nach Ihren Umständen und Ihrer Sicherheit aus.
- Wenn es sicher ist, klären Sie für sich, welches Verhalten Sie akzeptieren und was Sie tun können, wenn eine Grenze überschritten wird. Sie können nicht garantieren, dass ein anderer Mensch Ihre Grenzen einhält.
- Streben Sie klare, beständige Grenzen an, wenn dies sicher ist, passen Sie Ihre Reaktion jedoch an Ihre Umstände an. Setzen Sie eine Grenze nicht durch Konfrontation durch, wenn Sie dadurch gefährdet werden könnten.
Den Umgang miteinander gestalten
Kommunikation kann eine Interaktion beeinflussen, aber Sie sind nicht für das kontrollierende oder missbräuchliche Verhalten eines anderen Menschen verantwortlich. Richten Sie Ihre Reaktionen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer Sicherheit aus.
- Überlegen Sie, ob eine Einschränkung des Kontakts hilfreich, umsetzbar und sicher wäre. Jeden Kontakt zu vermeiden, ist nicht in jeder Beziehung notwendig oder angemessen.
- Wenn ein Gespräch zu einer unerwünschten Forderung nach Lob wird, können Sie es umlenken oder beenden, sofern dies sicher ist. Dies ist eine Möglichkeit, eine Grenze zu setzen, keine nachgewiesene Methode, um das Bestätigungsbedürfnis der anderen Person zu verringern.
- Sie können ein eskalierendes Gespräch unterbrechen oder die Situation verlassen, wenn dies sicher ist. Eine emotionale Reaktion macht Sie nicht für das Verhalten eines anderen Menschen verantwortlich.
Mit einem kommunalen Narzissten in einer Beziehung leben
Achten Sie in Beziehungen darauf, ob Ihre Bedürfnisse und Entscheidungen respektiert werden. Sie sind nicht dafür verantwortlich, wenn ein anderer Mensch Sie ausnutzt oder missbraucht.
- In einer sicheren Beziehung kann ein klares Gespräch über Gefühle und Sorgen hilfreich sein. Wenn das Offenlegen persönlicher Informationen zu Einschüchterung, Vergeltung oder Missbrauch führen könnte, suchen Sie stattdessen vertrauliche Unterstützung; Sie schulden der Person keinen uneingeschränkten Zugang zu persönlichen Informationen [4].
- Betonen Sie die Gegenseitigkeit in der Beziehung, statt die Bewunderung in den Mittelpunkt zu stellen, die eine Person für die andere empfindet.
- Sie können professionelle Unterstützung vorschlagen, wenn dies sicher und angemessen ist. Sie sind jedoch nicht dafür verantwortlich, die Beziehungen oder die Behandlung eines anderen erwachsenen Menschen zu organisieren.
Umgang mit einer kommunal-narzisstischen Mutter oder einem entsprechenden Elternteil
Berücksichtigen Sie im Umgang mit einem Elternteil Ihr Alter, Ihre Abhängigkeit, Ihre praktischen Lebensumstände und Ihre Sicherheit, wenn Sie über Ihre Reaktion entscheiden. Sie müssen weder auf Kosten Ihrer Sicherheit höflich bleiben noch die Person konfrontieren.
- Sie können positive Erfahrungen anerkennen, wenn Sie dies möchten. Lob ist jedoch nicht erforderlich, um eine Grenze zu rechtfertigen, und kann nicht garantieren, dass Konflikte vermieden werden.
- Begrenzen Sie Gespräche über Themen, die zu emotionaler Manipulation führen oder bei Ihnen ein Gefühl der Hilflosigkeit auslösen.
- Wenn es sicher ist, können Sie bei anhaltenden Beziehungsschwierigkeiten eine fachliche Abklärung vorschlagen. Eine klinische Fachperson sollte feststellen, ob eine psychische Erkrankung vorliegt und welche Unterstützung angemessen ist.
Umgang mit einem kommunalen Narzissten am Arbeitsplatz
Sprechen Sie am Arbeitsplatz konkretes Verhalten und dessen Auswirkungen auf Ihre berufliche Rolle an, statt eine Persönlichkeitszuschreibung vorzunehmen.
- Wenn es sicher und mit den Vertraulichkeitsanforderungen am Arbeitsplatz vereinbar ist, dokumentieren Sie sachlich Verhaltensweisen, die Ihre Arbeit beeinträchtigen. Bewahren Sie die Aufzeichnungen sicher auf und lassen Sie sich zu angemessenen Meldewegen beraten.
- Konzentrieren Sie Gespräche am Arbeitsplatz nach Möglichkeit und soweit es sicher ist auf konkretes Verhalten und berufliche Erfordernisse. Sie müssen weder Gefühle unterdrücken noch Einschüchterung hinnehmen, um professionell zu bleiben.
- Ziehen Sie betriebliche Meldeverfahren oder Unterstützung durch eine Führungskraft oder die Personalabteilung in Betracht. Mediation ist nicht in jeder Situation angemessen, insbesondere wenn Einschüchterung oder ein Machtungleichgewicht eine sichere Teilnahme verhindern.
Strategien zur Selbstfürsorge
Selbstfürsorge kann Ihr Wohlbefinden bei schwierigen zwischenmenschlichen Kontakten unterstützen. Sie kann jedoch weder emotionale Stabilität garantieren noch bei Bedarf professionelle Hilfe oder Unterstützung für Ihre Sicherheit ersetzen.
- Gehen Sie Aktivitäten nach, die Ihnen helfen können, sich zu entspannen und auf andere Gedanken zu kommen, etwa Sport, Meditation oder andere Tätigkeiten, die Sie interessieren.
- Suchen Sie Unterstützung bei vertrauten Menschen oder einer qualifizierten Fachperson. Sie müssen nicht dieselbe Diagnose wie jemand anderes haben, um von Unterstützung bei schwierigen Beziehungserfahrungen zu profitieren.
- Achten Sie auf Ihre Bedürfnisse und Ihre Gesundheit und suchen Sie Unterstützung, wenn der Umgang mit der Person Ihnen schadet. Das schädigende Verhalten eines anderen Menschen ist nicht Ihre Schuld.
