- I dirigenti e i leader d’impresa operano spesso in condizioni di responsabilità continuativa, pressione decisionale e ridotta possibilità di esprimere vulnerabilità senza conseguenze sul piano professionale e reputazionale.
- Nel tempo, le richieste associate alla leadership possono tradursi in stress cronico, affaticamento emotivo e carico fisiologico difficili da affrontare nel contesto lavorativo ordinario.
- Presso THE BALANCE, l’intervento è organizzato per prendersi cura della persona, non del ruolo, all’interno di un impianto clinico strutturato e riservato, con indicazioni, obiettivi e monitoraggio definiti.
I dirigenti e i leader d’impresa operano spesso in condizioni di responsabilità continuativa, pressione decisionale e ridotta possibilità di esprimere vulnerabilità senza conseguenze sul piano professionale e reputazionale.
Nel tempo, le richieste associate alla leadership possono tradursi in stress cronico, affaticamento emotivo e carico fisiologico difficili da affrontare nel contesto lavorativo ordinario. Presso THE BALANCE, l’intervento è organizzato per prendersi cura della persona, non del ruolo, all’interno di un impianto clinico strutturato e riservato, con indicazioni, obiettivi e monitoraggio definiti.
LA REALTÀ DELLA PRESSIONE NELLA LEADERSHIP
I ruoli di leadership comportano frequentemente:
- responsabilità e accountability continuative
- elevato carico cognitivo ed emotivo
- difficoltà a disconnettersi dal lavoro
- bassa tolleranza dell’incertezza o della percezione di fragilità
- identità fortemente legata a performance e controllo
Questi fattori possono contribuire a burnout, ansia, depressione, sintomi correlati a trauma o uso di sostanze, anche quando il funzionamento esterno appare preservato.
QUANDO L’ALTO FUNZIONAMENTO MASCHERA LA SOFFERENZA
Molti dirigenti richiedono supporto dopo periodi prolungati di sovraccarico. Tra i quadri ricorrenti:
- stanchezza persistente nonostante il riposo
- irritabilità o ritiro emotivo
- alterazioni del sonno
- ricorso a sostanze o comportamenti per sostenere la performance
- perdita di prospettiva o di senso
Il trattamento è orientato a identificare e trattare la condizione sottostante, evitando una gestione dei sintomi isolata dal quadro clinico complessivo.
CURA SENZA ASPETTATIVE DI PRESTAZIONE
L’assistenza presso THE BALANCE non è finalizzata a:
- ottimizzazione della produttività
- miglioramento della performance di leadership
- potenziamento della capacità decisionale
- definizione di tempistiche di rientro al lavoro
Il trattamento dà priorità a:
- regolazione del sistema nervoso
- stabilità emotiva e psicologica
- relazione sostenibile con responsabilità e carico decisionale
- ripristino di un equilibrio che non dipenda da output costante
La tutela della salute precede ogni considerazione di efficacia professionale.
STRUTTURA, LIMITI E RISERVATEZZA
In molti casi, i dirigenti traggono beneficio da contesti che garantiscono:
- struttura chiara senza approcci intrusivi
- limiti definiti rispetto a responsabilità e reperibilità
- protezione dalle sollecitazioni esterne
- riservatezza su presenza, informazioni e comunicazioni
Questo contenimento consente un’adesione reale al percorso clinico, riducendo la tendenza a mantenere una modalità di “prestazione” anche in cura.
PROGRAMMI E LIVELLI DI ASSISTENZA
I dirigenti e i leader d’impresa possono essere presi in carico attraverso:
- Percorso residenziale individualizzato
- Percorso residenziale in piccoli gruppi
- Assistenza ambulatoriale e continuità di cura
La scelta del programma deriva da valutazione clinica, complessità del quadro e livello di disponibilità al trattamento, non dallo status professionale.
CONTESTO FAMILIARE E ORGANIZZATIVO
I ruoli di leadership possono influire sui sistemi familiari e organizzativi. Quando clinicamente indicato, il percorso può includere:
- coinvolgimento di partner o familiari
- esplorazione di pattern relazionali modellati dal ruolo di leadership
- supporto nella gestione delle transizioni verso la ripresa dell’attività professionale
Ogni coinvolgimento avviene esclusivamente su base consensuale e secondo indicazione clinica.
NOTA SULL’APPROPRIATEZZA
Non tutti i dirigenti sono candidati appropriati per un percorso residenziale o intensivo. Qualora sia indicato un diverso livello di assistenza o un invio esterno, tale opzione viene discussa in modo trasparente e responsabile durante la fase di ammissione, sulla base della valutazione clinica e dei requisiti di sicurezza.
