Pessoas autistas podem atuar em cargos de liderança, assim como em muitas outras ocupações. A revelação do diagnóstico por uma pessoa de destaque pode questionar ideias preconcebidas, mas não permite concluir que o autismo cause sucesso nos negócios ou que pessoas autistas compartilhem um único estilo de liderança.
Uma revelação pública, com limites
Ao apresentar o Saturday Night Live em 8 de maio de 2021, Elon Musk declarou publicamente ter síndrome de Asperger. Trata-se de uma declaração dele próprio. Ela não dá acesso à sua avaliação clínica nem explica decisões empresariais específicas. Síndrome de Asperger é um termo diagnóstico histórico hoje incluído no transtorno do espectro autista; algumas pessoas continuam a usá-lo para se descrever.
Fonte: Gabarron et al., Discussões sobre a síndrome de Asperger nas redes sociais: análise de conteúdo e de sentimento no Twitter, 7 de março de 2022. Artigo de pesquisa que aborda a revelação
Especulações públicas sobre outros executivos não são uma base adequada para lhes atribuir um diagnóstico. Nem uma comunicação incomum nem interesses técnicos intensos permitem concluir que alguém que não revelou ser autista tenha autismo.
O autismo não é um tipo de personalidade empresarial
O Instituto Nacional de Saúde Mental dos Estados Unidos descreve o autismo como uma condição do desenvolvimento com uma ampla variedade de características, pontos fortes, necessidades e desafios. A comunicação, as experiências sensoriais, os interesses e as necessidades de apoio no dia a dia variam de pessoa para pessoa.
Afirmações de que líderes autistas são necessariamente mais lógicos, honestos, inovadores ou dispostos a assumir riscos substituem um estereótipo por outro. As habilidades de uma pessoa devem ser avaliadas diretamente. O patrimônio e o status profissional não indicam de quanto apoio ela precisa, e ninguém deveria ter de demonstrar um talento excepcional para merecer inclusão.
Como tornar o trabalho mais acessível
Comece perguntando à pessoa o que a ajuda a trabalhar de forma eficaz. Entre as opções a discutir estão prioridades mais claras por escrito, informações antecipadas sobre reuniões, um espaço de trabalho mais silencioso, mudanças na iluminação, horários previsíveis e a possibilidade de escolher os meios de comunicação. São exemplos a explorar, não um conjunto de medidas de que toda pessoa autista precisa.
Combine como as adaptações funcionarão e revise-as com a pessoa. Evite exigir que ela revele publicamente seu diagnóstico aos colegas sem necessidade. Gestores podem explicar com clareza as expectativas de trabalho e, ao mesmo tempo, respeitar a privacidade quanto ao motivo de uma adaptação.
As diretrizes do NICE para a Inglaterra recomendam considerar o emprego apoiado individual para adultos autistas sem deficiência intelectual ou com deficiência intelectual leve que tenham dificuldade para encontrar ou manter um emprego. A diretriz usa o termo britânico learning disability para se referir à deficiência intelectual. Esse apoio pode envolver a identificação de uma função adequada à pessoa, orientações sobre adaptações no local de trabalho e apoio contínuo ao empregado e ao empregador.
Liderança e avaliação
O desenvolvimento de lideranças deve abordar as responsabilidades reais do cargo, as habilidades que a pessoa já possui e qualquer apoio que ela solicite. Não presuma que a abordagem de um empreendedor conhecido seja um modelo para todos os profissionais autistas.
Adultos que se perguntam se podem ser autistas podem conversar com um profissional qualificado sobre uma avaliação. A avaliação considera o histórico de desenvolvimento e as experiências atuais; uma comparação on-line com uma pessoa famosa não pode fornecer a resposta.
A lição útil das revelações públicas é que as pessoas têm experiências e habilidades variadas. Ambientes de trabalho melhores perguntam do que cada pessoa precisa para participar e contribuir.
