Autistische Menschen können Führungsaufgaben übernehmen, ebenso wie sie in vielen anderen Berufen tätig sein können. Wenn eine prominente Person ihren Autismus öffentlich macht, kann dies bestehende Annahmen infrage stellen. Es belegt jedoch weder, dass Autismus geschäftlichen Erfolg verursacht, noch, dass autistische Menschen einen einheitlichen Führungsstil haben.
Eine öffentliche Offenlegung – mit begrenzter Aussagekraft
Als Gastgeber von Saturday Night Live am 8. Mai 2021 erklärte Elon Musk öffentlich, er habe das Asperger-Syndrom. Dies ist seine eigene Aussage. Sie gewährt weder Einblick in seine klinische Diagnostik noch erklärt sie bestimmte unternehmerische Entscheidungen. Asperger-Syndrom ist eine historische diagnostische Bezeichnung, die heute unter die Autismus-Spektrum-Störung fällt; manche Menschen verwenden sie weiterhin, um sich selbst zu beschreiben.
Quelle: Gabarron et al., Discussions of Asperger Syndrome on Social Media: Content and Sentiment Analysis on Twitter, 7. März 2022. Forschungsartikel zur öffentlichen Offenlegung
Öffentliche Spekulationen über andere Führungskräfte sind keine ausreichende Grundlage, um ihnen eine Diagnose zuzuschreiben. Weder eine ungewöhnliche Kommunikation noch ausgeprägte technische Interessen können Autismus bei jemandem belegen, der ihn nicht selbst offengelegt hat.
Autismus ist kein unternehmerischer Persönlichkeitstyp
Das National Institute of Mental Health beschreibt Autismus als eine entwicklungsbedingte Störung mit einem breiten Spektrum an Merkmalen, Stärken, Bedürfnissen und Herausforderungen. Kommunikation, Sinneswahrnehmungen, Interessen und der Unterstützungsbedarf im Alltag unterscheiden sich von Mensch zu Mensch.
Behauptungen, autistische Führungskräfte seien zwangsläufig logischer, ehrlicher, innovativer oder risikobereiter, ersetzen ein Stereotyp durch ein anderes. Die Fähigkeiten einer Person sollten unmittelbar beurteilt werden. Vermögen und beruflicher Status lassen nicht erkennen, wie viel Unterstützung jemand benötigt. Außergewöhnliche Begabung sollte keine Voraussetzung dafür sein, dass Menschen einbezogen werden.
Barrieren am Arbeitsplatz abbauen
Fragen Sie zunächst die betreffende Person, was ihr hilft, effektiv zu arbeiten. Besprochen werden können beispielsweise klarere schriftliche Prioritäten, Vorabinformationen zu Besprechungen, ein ruhigerer Arbeitsplatz, eine angepasste Beleuchtung, eine verlässliche Zeitplanung und die Wahl zwischen verschiedenen Kommunikationswegen. Dies sind Anregungen zur gemeinsamen Prüfung, kein Maßnahmenpaket, das jeder autistische Mensch benötigt.
Vereinbaren Sie, wie Anpassungen umgesetzt werden sollen, und überprüfen Sie diese gemeinsam mit der Person. Vermeiden Sie es, eine unnötige Offenlegung gegenüber dem Kollegenkreis zu verlangen. Führungskräfte können die Erwartungen an die Arbeit klar erläutern und zugleich die Privatsphäre hinsichtlich des Grundes für eine Vereinbarung wahren.
Die NICE-Leitlinie für England empfiehlt, individuell unterstützte Beschäftigung für autistische Erwachsene ohne oder mit leichter intellektueller Beeinträchtigung in Betracht zu ziehen, wenn sie Schwierigkeiten haben, Arbeit zu finden oder ein Beschäftigungsverhältnis aufrechtzuerhalten. Die Leitlinie verwendet für intellektuelle Beeinträchtigung den britischen Begriff „learning disability“. Dazu können die Vermittlung einer passenden Tätigkeit, Beratung zu Anpassungen am Arbeitsplatz und fortlaufende Unterstützung für Beschäftigte und Arbeitgeber gehören.
Führung und Diagnostik
Die Entwicklung von Führungskompetenzen sollte sich an den tatsächlichen Aufgaben der Position, den vorhandenen Fähigkeiten der Person und der von ihr gewünschten Unterstützung orientieren. Gehen Sie nicht davon aus, dass der Ansatz eines bekannten Unternehmers ein Vorbild für alle autistischen Beschäftigten ist.
Erwachsene, die sich fragen, ob sie autistisch sein könnten, können mit einer qualifizierten Fachperson über eine diagnostische Abklärung sprechen. Dabei werden die Entwicklungsgeschichte und die gegenwärtigen Erfahrungen berücksichtigt; ein Online-Vergleich mit einer berühmten Person kann diese Frage nicht beantworten.
Die hilfreiche Erkenntnis aus öffentlichen Offenlegungen ist, dass Menschen unterschiedliche Erfahrungen und Fähigkeiten haben. Bessere Arbeitsumgebungen entstehen dort, wo gefragt wird, was jeder einzelne Mensch braucht, um teilzuhaben und sich einzubringen.
