- Les dirigeants et responsables d’entreprise assument souvent une responsabilité continue, une pression décisionnelle élevée et disposent de peu d’espace pour exprimer une vulnérabilité sans conséquence perçue.
- À la durée, les exigences liées au leadership peuvent s’accompagner d’un stress chronique, d’une fatigue émotionnelle et d’une charge physiologique qui restent difficiles à traiter dans le cadre habituel de la vie professionnelle.
- À THE BALANCE, la prise en charge vise la personne, indépendamment de sa fonction, dans un cadre clinique structuré, médicalement supervisé et strictement confidentiel.
Les dirigeants et responsables d’entreprise assument souvent une responsabilité continue, une pression décisionnelle élevée et disposent de peu d’espace pour exprimer une vulnérabilité sans conséquence perçue.
À la durée, les exigences liées au leadership peuvent s’accompagner d’un stress chronique, d’une fatigue émotionnelle et d’une charge physiologique qui restent difficiles à traiter dans le cadre habituel de la vie professionnelle. À THE BALANCE, la prise en charge vise la personne, indépendamment de sa fonction, dans un cadre clinique structuré, médicalement supervisé et strictement confidentiel.
La réalité de la pression liée au leadership
Les fonctions de direction impliquent fréquemment :
- une responsabilité et une redevabilité continues
- une charge cognitive et émotionnelle élevée
- des difficultés à se désengager du travail
- une faible tolérance à l’incertitude ou à la perception de « faiblesse »
- une identité fortement associée à la performance et au contrôle
Ces contraintes peuvent contribuer à un épuisement professionnel, à des troubles anxieux, à une dépression, à des symptômes liés au trauma ou à des conduites addictives, y compris lorsque le fonctionnement externe demeure apparemment préservé.
Quand le haut niveau de fonctionnement masque la souffrance
De nombreux dirigeants sollicitent une aide après une période prolongée de surmenage. Les tableaux cliniques observés incluent notamment :
- une fatigue persistante malgré le repos
- une irritabilité ou un retrait émotionnel
- des troubles du sommeil
- un recours à des substances ou à des comportements pour maintenir la performance
- une perte de perspective ou de sens
Le traitement vise à identifier et traiter les facteurs sous-jacents plutôt qu’à gérer des symptômes de manière isolée.
Des soins sans exigence de performance
À THE BALANCE, la prise en charge n’a pas pour objectif :
- l’optimisation de la productivité
- l’amélioration de la performance managériale
- le renforcement des capacités décisionnelles
- la fixation d’un calendrier de reprise du travail
La priorité clinique porte sur :
- la régulation du système nerveux
- la stabilisation émotionnelle et psychologique
- une relation soutenable aux responsabilités
- la restauration d’un équilibre au-delà de la production constante
La santé constitue le préalable à toute efficacité durable.
Structure, limites et discrétion
Les dirigeants bénéficient souvent d’un environnement thérapeutique offrant :
- une structure claire sans microgestion
- des limites fermes autour des responsabilités
- une protection vis-à-vis des sollicitations externes
- une discrétion stricte concernant la présence et les informations
Ce cadre de contenance permet un engagement réel dans les soins, plutôt qu’une poursuite de la performance.
Programmes et niveaux de prise en charge
Les dirigeants et responsables d’entreprise peuvent être accompagnés dans le cadre de :
- Soins résidentiels individualisés
- Soins résidentiels en petit groupe
- Soins ambulatoires et continuité de prise en charge
Le choix du programme repose sur l’évaluation clinique, la complexité de la situation et la capacité d’engagement dans les soins, et non sur le statut professionnel.
Contexte familial et organisationnel
Les fonctions de direction influencent les systèmes familiaux et organisationnels. Lorsque cela est indiqué, la prise en charge peut inclure :
- l’implication du/de la partenaire ou de membres de la famille
- l’exploration de dynamiques relationnelles façonnées par le rôle de leadership
- un accompagnement des transitions lors du retour à la vie professionnelle
Toute implication se fait sur la base du consentement et selon une indication clinique.
Note sur l’adéquation
Tous les dirigeants ne relèvent pas d’un dispositif résidentiel ou intensif. Lorsqu’un autre niveau de soins ou une orientation externe est plus approprié, cette recommandation est discutée de manière transparente et responsable au cours du processus d’admission.
