Identiteit & verandering
Continuïteit vinden wanneer het leven een andere richting neemt
Een interview met een oprichter nodigt uit tot reflectie op identiteit, veranderende prioriteiten en de alledaagse relaties en routines die in verschillende levensfasen betekenis kunnen blijven geven.
Maeve Ryan interviewt Abdullah Boulad, oprichter en CEO van THE BALANCE Healthcare Group, over veranderingen in zijn leven en prioriteiten.
Het interview van Maeve Ryan met Abdullah Boulad in Square Mile van april 2024 gaat over een leven dat is gevormd door veranderende omstandigheden en prioriteiten. Een portret van een oprichter kan een vraag oproepen die verder reikt dan het zakelijke leven: hoe behoudt u een gevoel van continuïteit wanneer een vertrouwde rol, ambitie of richting niet langer past bij het leven dat u leidt?
Verandering voltrekt zich niet altijd als een duidelijke breuk. Iemand kan een functie verlaten terwijl het werk nog steeds belangrijk is, verantwoordelijkheid voor een ander krijgen en tegelijk een vroegere vrijheid missen, of een doel heroverwegen dat ooit richting gaf. Dit redactionele artikel verkent hoe u over zulke overgangen kunt nadenken zonder meteen een nieuwe identiteit te hoeven vinden. In de praktijk gaat het vaak om herkennen wat betekenisvol blijft, ruimte maken voor onbekende routines en veranderingen aan anderen uitleggen. Een nieuw hoofdstuk kan zich ontwikkelen door alledaagse keuzes, nog voordat er een overtuigend verhaal of een passende naam voor is.
Vier vragen ter voorbereiding
Welke onderdelen van een vertrouwde rol blijven belangrijk voor u, ook als de rol zelf verandert?
Welke relaties, verplichtingen of activiteiten bieden continuïteit naast werk en zichtbare prestaties?
Welke verwachtingen moeten met anderen worden besproken, in plaats van ze stilzwijgend mee te nemen?
Welke kleine volgende stap zou u helpen een nieuwe richting te verkennen zonder meteen een definitief antwoord te moeten hebben?
Beschrijf meer dan alleen de rol die verandert
Wanneer een rol een groot deel van uw leven inneemt, kan die het meest voor de hand liggende antwoord worden op de vraag wie u bent. Door een overgang kan dat antwoord onvolledig gaan voelen. Probeer de verschillende onderdelen van uw leven te beschrijven zonder ze in een rangorde te plaatsen. U kunt collega, ouder, vriend, lerende of buur zijn, of iemand die betrokken is bij een bepaalde activiteit of gemeenschap.
Het gaat er niet om te bewijzen dat de veranderende rol nooit belangrijk was. Die kan betekenisvolle relaties, structuur of het gevoel iets bij te dragen hebben geboden. Benoemen wat de rol u heeft gegeven, helpt te verklaren waarom de overgang aandacht verdient. Het maakt ook zichtbaar welke onderdelen in een andere vorm kunnen doorgaan en welke verliezen erkenning nodig hebben in plaats van meteen te worden vervangen.
Kies één element dat u wilt behouden. Als het begeleiden van anderen belangrijk was, zijn er misschien manieren om uw inzichten te blijven delen zonder dezelfde functie te behouden. Als samenwerking belangrijk was, kan een nieuw project of een nieuwe gemeenschap daarvoor een andere omgeving bieden. Dit zijn mogelijkheden om te verkennen, geen aanwijzingen om elke lege plek snel op te vullen. Continuïteit kan beginnen met het herkennen van een waardevolle activiteit, nog voordat u beslist welke plaats die precies krijgt.
Laat het vorige hoofdstuk meer dan één kant houden
Een levensperiode kan prestaties, moeilijkheden, dankbaarheid en spijt omvatten. U hoeft niet voor één interpretatie te kiezen voordat u verdergaat. Een rol kan waardevol én veeleisend zijn geweest. De beslissing om te vertrekken kan passend zijn en toch verdriet oproepen. Door die complexiteit zichtbaar te houden, kunt u nauwkeuriger terugkijken dan wanneer u het verleden tot een vergissing of een ideaal maakt.
Schrijf over een specifieke ervaring in plaats van het hele hoofdstuk te beoordelen. Wat heeft u geleerd? Wat waardeerde u? Wat zou u nu anders aanpakken? Deze vragen kunnen bruikbare informatie opleveren zonder dat een eindoordeel nodig is. Ze helpen ook om verantwoordelijkheid voor een bepaalde beslissing los te zien van een algemeen oordeel over de persoon die u toen was.
Continuïteit kan ook schuilen in relaties waarvan de betekenis in de loop van de tijd verandert. Een voormalige collega kan een vriend worden, een mentor kan een samenwerkingspartner worden, of een gezamenlijke activiteit kan betekenisvol blijven nadat de rol waardoor u elkaar leerde kennen is geëindigd. Bedenk welke relaties u wilt onderhouden en welke vorm van contact nu natuurlijk zou voelen. U hoeft de oude situatie niet steeds opnieuw te creëren om de band te behouden. Een eenvoudige uitnodiging of een open gesprek over de verandering kan genoeg zijn om het contact een andere vorm te geven. Geef sommige relaties tegelijkertijd de ruimte om minder intensief te worden, zonder elke verandering als een mislukking te zien. Het doel is te herkennen waar de behoefte aan contact blijft bestaan en daar bewust ruimte voor te maken. Zo kan het heden verbonden blijven met het verleden, terwijl beide mensen vrij blijven om interesses en verantwoordelijkheden te ontwikkelen buiten de oorspronkelijke rol die hen in een eerdere, andere levensfase samenbracht.
Als anderen de overgang anders beschrijven, vraag u dan af wat hun perspectief toevoegt. Een collega kan een bijdrage opmerken die u over het hoofd heeft gezien, terwijl een familielid zich een verantwoordelijkheid kan herinneren die zwaarder was dan u besefte. U kunt luisteren zonder elke interpretatie als volledig te aanvaarden. Het doel is een vollediger beeld van de ervaring, met ruimte voor meerdere waarheden en steun voor de beslissingen die u nu neemt.
Geef eerst een dag vorm voordat u uw hele toekomst bepaalt
Een grote vraag over zingeving kan toegankelijker worden wanneer u begint bij een gewone dag. Wat heeft nu een vaste plek in uw week nodig? Denk aan praktische verantwoordelijkheden, relaties, leren en activiteiten die u waardeert. Begin met een haalbare indeling in plaats van te wachten op een volledig langetermijnplan dat het dagelijks leven betekenis moet geven.
Een deel van de structuur kan voortkomen uit bestaande verplichtingen. Andere onderdelen moet u misschien bewust kiezen. U kunt een regelmatig gesprek afspreken, deelnemen aan een terugkerende activiteit of tijd vrijmaken om een mogelijke richting te onderzoeken. De keuze moet passen bij uw omstandigheden en voldoende flexibiliteit laten om van ervaringen te leren. U hoeft er niet mee te bewijzen dat de overgang al een betere versie van uw leven heeft opgeleverd.
Merk op welke activiteiten u op zichzelf waardeert en welke u vooral onderneemt om een overtuigend verhaal over vooruitgang te kunnen vertellen. Dat onderscheid kan ongemakkelijk zijn, maar ook nuttig. Een activiteit hoeft geen project, kwalificatie of publiek zichtbare mijlpaal te worden om tijd te verdienen. Tijdens een overgang kan gewoon meedoen inzicht geven in wat u interesseert, voordat dit de basis wordt voor een grotere verbintenis.
Leg de verandering zo uit dat anderen ermee verder kunnen
Mensen om u heen kunnen blijven uitgaan van uw vroegere rol. Een voormalige collega kan u vragen om beslissingen die niet langer onder uw verantwoordelijkheid vallen, of een familielid kan aannemen dat uw beschikbaarheid is veranderd op een manier die u niet heeft besproken. Een duidelijke uitleg kan helpen om te begrijpen wat anders is en wat belangrijk blijft.
Richt u op praktische verwachtingen. Welke verantwoordelijkheden blijven bestaan? Welke zijn overgedragen? Welk contact is welkom en waarvoor zijn andere afspraken nodig? U hoeft niet aan iedereen uw volledige persoonlijke verhaal te vertellen. Verschillende mensen kunnen verschillende informatie nodig hebben, afhankelijk van hun betrokkenheid bij de verandering.
Bij iemand die dicht bij u staat, kan het ook helpen om onzekerheid te benoemen. U kunt uitleggen dat u mogelijkheden verkent en een gesprek op prijs stelt zonder de druk om een definitief plan bekend te maken. Daarmee laat u de ander weten hoe die u in dit proces kan ondersteunen. Als de ander zorgen heeft, maak dan ruimte om die te horen, vooral wanneer gedeelde verantwoordelijkheden worden geraakt. Een overgang is gemakkelijker af te stemmen wanneer de praktische gevolgen worden besproken, in plaats van dat anderen die alleen uit een aankondiging moeten afleiden.
Verken mogelijkheden zonder elke keuze definitief te maken
Een onbekende richting kunt u met een kleine, afgebakende stap uitproberen. U kunt een kennismakingsbijeenkomst bijwonen, bijdragen aan een beperkt project of spreken met iemand die een vakgebied kent dat u overweegt. Bepaal wat u van de ervaring hoopt te leren. Nieuwsgierigheid is voldoende reden voor een eerste verkenning; u hoeft niet zeker te weten dat de nieuwe richting uw volgende identiteit wordt.
Stem de omvang van de stap af op de vraag. Als u wilt weten of een activiteit u interesseert, begin dan met deelnemen in plaats van meteen een grote verplichting aan te gaan. Als u een rol overweegt die gevolgen heeft voor anderen, bespreek dan de verantwoordelijkheden en praktische gevolgen voordat u beslist. Bij een zorgvuldige verkenning horen ook de voorwaarden waaronder de keuze zou moeten werken.
Noteer achteraf wat uw aandacht trok en wat niet. Kwam de ervaring overeen met uw verwachting? Wat zou u moeten begrijpen voordat u verdergaat? Misschien ontdekt u dat slechts een deel van het idee u aanspreekt. Dat is nuttige informatie. Een mogelijkheid concreter laten worden kan waardevoller zijn dan die te dwingen in de simpele conclusie dat u uw levensdoel heeft gevonden of juist helemaal niets heeft gevonden.
Laat ook ruimte voor heroverweging binnen continuïteit
Plan een moment om op de overgang terug te kijken, zonder daarvan een definitief oordeel over uw leven te verwachten. Sta stil bij wat duidelijker is geworden, welke verantwoordelijkheden geregeld zijn en wat nog aandacht nodig heeft. U kunt besluiten verder te verkennen, een bestaande verbintenis te versterken of een afspraak te veranderen die niet het beoogde doel dient.
Als onzekerheid of emotionele belasting het dagelijks leven moeilijk maakt, overweeg dan een gesprek met een gekwalificeerde professional. U kunt beschrijven wat u daadwerkelijk ervaart zonder vooraf een verklaring of een label te hebben. U kunt ondersteuning zoeken terwijl de bredere richting nog openligt, in plaats van pas wanneer u weet hoe u de overgang in een afgerond verhaal kunt presenteren.
Een gevoel van continuïteit vereist niet dat elk hoofdstuk er hetzelfde uitziet. Het kan voortkomen uit waarden, relaties en manieren van deelnemen die herkenbaar blijven terwijl rollen veranderen. Geef die elementen een praktische plaats in het heden. De volgende richting kan duidelijker worden door het leven dat u eromheen opbouwt, met telkens een alledaagse beslissing of een gesprek.
Uitgelichte bijdrager
Abdullah Boulad
Oprichter van THE BALANCE; geïnterviewde in de bron
Maak kennis met Abdullah Boulad