- يتحمل المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال مسؤوليات ممتدة وضغوطاً متواصلة في اتخاذ القرار، مع مساحة محدودة لإظهار الهشاشة أو طلب الدعم.
- ومع مرور الوقت قد تتحول متطلبات القيادة إلى ضغط مزمن وإرهاق انفعالي وإجهاد فسيولوجي يصعب التعامل معه ضمن إيقاع العمل اليومي.
- عندما تُخفي القدرة العالية على الأداء مؤشرات الإجهاد يلجأ كثير من التنفيذيين إلى طلب المساعدة بعد فترات طويلة من الاستنزاف.
يتحمل المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال مسؤوليات ممتدة وضغوطاً متواصلة في اتخاذ القرار، مع مساحة محدودة لإظهار الهشاشة أو طلب الدعم.
ومع مرور الوقت قد تتحول متطلبات القيادة إلى ضغط مزمن وإرهاق انفعالي وإجهاد فسيولوجي يصعب التعامل معه ضمن إيقاع العمل اليومي. في THE BALANCE تُبنى الرعاية على التعامل مع الشخص بوصفه مريضاً له احتياجات سريرية محددة، لا بوصفه دوراً وظيفياً، وذلك ضمن إطار علاجي منظم وسري وتحت إشراف طبي.
واقع ضغط القيادة
تتضمن الأدوار القيادية غالباً ما يلي:
- مسؤولية ومساءلة مستمرتان
- عبء معرفي وانفعالي مرتفع
- صعوبة الانفصال الذهني عن العمل
- تحمل محدود لعدم اليقين أو لما قد يُفهم على أنه ضعف
- ارتباط الهوية بالأداء والسيطرة
قد تسهم هذه العوامل في الإنهاك المهني، والقلق، والاكتئاب، وأعراض مرتبطة بالصدمة، أو استخدام المواد؛ وقد يستمر الأداء الخارجي ظاهرياً رغم وجود تدهور داخلي.
عندما تُخفي القدرة العالية على الأداء مؤشرات الإجهاد
يلجأ كثير من التنفيذيين إلى طلب المساعدة بعد فترات طويلة من الاستنزاف. وتشمل الأنماط الشائعة:
- إرهاق مستمر رغم الراحة
- تهيّج أو انسحاب عاطفي
- اضطراب النوم
- الاعتماد على مواد أو سلوكيات للحفاظ على الأداء
- تراجع الإحساس بالمعنى أو فقدان المنظور
يركّز العلاج على معالجة عوامل الإجهاد الأساسية بدلاً من الاكتفاء بضبط الأعراض بمعزل عن أسبابها.
رعاية دون اشتراطات أداء
لا تتمحور الرعاية في THE BALANCE حول:
- تعظيم الإنتاجية
- تحسين الأداء القيادي
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرار
- جداول زمنية للعودة إلى العمل
وبدلاً من ذلك، تُعطى الأولوية لما يلي:
- تنظيم الجهاز العصبي
- الاستقرار الانفعالي والنفسي
- القدرة المستدامة على تحمل المسؤولية دون استنزاف
- استعادة التوازن بما يتجاوز نمط الإخراج المستمر
تسبق السلامة الصحية أي اعتبار يتعلق بالفعالية المهنية.
الهيكلة والحدود والسرية
يستفيد التنفيذيون غالباً من بيئات علاجية توفر:
- هيكلة واضحة دون إدارة تفصيلية مفرطة
- حدوداً ثابتة حول المسؤوليات
- حماية من المطالب الخارجية أثناء العلاج
- درجة عالية من السرية فيما يتعلق بالحضور والمعلومات
يسمح هذا الاحتواء بالانخراط الحقيقي في العلاج بدلاً من الاستمرار في نمط الأداء.
البرامج ومستويات الرعاية
قد تُقدَّم الرعاية للمديرين التنفيذيين وقادة الأعمال ضمن:
- رعاية سكنية فردية مُصمَّمة حسب الحالة
- رعاية سكنية ضمن مجموعات صغيرة
- رعاية خارجية واستمرارية المتابعة
يُحدَّد البرنامج بناءً على التقييم السريري، وتعقيد الحالة، والاستعداد العلاجي، وليس بناءً على المنصب المهني.
السياق الأسري والتنظيمي
قد تنعكس الأدوار القيادية على منظومات الأسرة والعمل. وعند الملاءمة السريرية قد تشمل الرعاية:
- إشراك الشريك/الزوج أو أفراد الأسرة
- استكشاف أنماط العلاقة التي تشكلت تحت تأثير الدور القيادي
- دعم الانتقال والعودة إلى الحياة المهنية بصورة آمنة
يتم أي إشراك بناءً على الموافقة وبإرشاد سريري واضح.
ملاحظة حول الملاءمة
ليست الرعاية السكنية أو المكثفة مناسبة لجميع التنفيذيين. وعندما يكون مستوى دعم مختلف أو إحالة خارجية أكثر ملاءمة، يُناقش ذلك بوضوح ومسؤولية خلال إجراءات القبول وبما يراعي السلامة السريرية.
